Письмо по экономии в управлении

Поскольку данное послание является частью корпоративной корреспонденции, то вначале него нужно указать автора, а именно: наименование компании-отправителя, ее фактический адрес и телефон для связи. Затем нужно внести данные об адресате: также название предприятия и конкретного получателя. Далее посередине строки можно сразу обозначить, что это письмо-просьба (но это необязательно).

Здравствуйте, Иван Иванов. Нашей организации коснулся финансовый кризис. Количество заключенных договоров с нами сократилось на 20%. К сожалению, кризис затронул не только нас, но и наших клиентов. Люди не могут платить за наши услуги в том же объеме, что и ранее. Поэтому мы предоставили скидку на билеты в размере 25%.

Письмо-просьба о предоставлении скидки

  • сведения о предприятии-отправителе, высказывающем просьбу и компании, к которой она адресована;
  • причину обращения («ввиду задержки», «в связи с получением», «исходя из результатов» и т.д.);
  • ссылки на основание («на основании устной договоренности», «на основании проведенных переговоров», «на основании телефонного разговора» и т.д.);
  • цель обращения («для решения вопроса», «во избежание конфликта», «с целью устранения нарушений» и т.п.).

В случае управления многоквартирным домом УО, ТСЖ или ЖСК при отсутствии принятого собственниками помещений решения о распределении объема коммунальных ресурсов, возмещение размера превышения объема коммунальных ресурсов, потребляемых при использовании и содержании общего имущества в многоквартирном доме, лежит на исполнителе коммунальных услуг.

Обращаем внимание, что в соответствии с пунктом 2 Правил подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государственной регистрации, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 13.08.1997 N 1009, письма федеральных органов исполнительной власти не являются нормативными правовыми актами.

Обзор документа

Вне зависимости от принятого собственниками помещений в многоквартирном доме решения о выборе способа управления многоквартирным домом данные собственники помещений обязаны вносить плату за жилое помещение и коммунальные услуги (статья 153 Жилищного кодекса Российской Федерации (далее — ЖК РФ). В свою очередь, плата за жилое помещение для собственника помещения в многоквартирном доме включает в себя, в том числе плату за коммунальные ресурсы, потребляемые при использовании и содержании общего имущества в многоквартирном доме (часть 2 статьи 154 ЖК РФ).

С 1 июля 2021 года УО обязаны в полном объёме раскрывать данную информацию в ГИС ЖКХ (ч. 21 ст. 6, ч. 4 ст. 12 № 209-ФЗ). Запланированные работы и услуги по управлению, содержанию и ремонту ОИ МКД вносятся в ГИС ЖКХ управляющей организацией в перечни работ и услуг с указанием объёма, стоимости и количества по каждому пункту.

Читайте также:  Доходы От Страхования Гражданской Отвественности

Как управляющей организации оставить себе экономию

Также целесообразно прописать в договоре управления процедуру составления акта приёмки в одностороннем порядке, указав сроки оповещения о проверке выполненных работ и услуг и последствиях неявки представителя собственников помещений в МКД. Данные условия должны быть подробно прописаны и вынесены на обсуждение на общее собрание собственников помещений в МКД. Это обезопасит УО в случаях, если собственники будут уклоняться от подписания актов.

Нужно ли менять ранее заключённые договоры управления

Чтобы оставить себе экономию средств, УО должна получить подписанные собственниками помещений в МКД акты приёмки оказанных услуг и выполненных работ, составленные в соответствии с требованиями п. 9 «Правил оказания услуг и выполнения работ», утверждённых постановлением Правительства РФ от 03.04. 2021 № 290. От лица собственников акты подписывает председатель совета МКД (п. 4. ч. 8 ст. 161.1 ЖК РФ).

финансовым органам субъектов Российской Федерации — довести настоящее письмо до главных распорядителей бюджетных средств и финансовых органов муниципальных образований, а также обеспечить в случае необходимости принятие соответствующих нормативных правовых актов.

Исходя из содержания части 17 статьи 30 Закона N 83-ФЗ не использованные в текущем финансовом году остатки субсидий, предоставленных бюджетному учреждению на выполнение государственного (муниципального) задания, остаются в распоряжении бюджетного учреждения и направляются в следующем году на те же цели.

Казенные учреждения

Плановые показатели по выплатам формируются учреждением в соответствии с Порядком N 81н в разрезе выплат, которые в том числе включают оплату коммунальных услуг, рассчитанных с учетом соответствующих нормативных затрат.

Вывод: планы и планы-графики закупок подлежат изменению как в случаях изменения нормативных актов, определяющих бюджетное финансирование, так и обстоятельств самой закупочной деятельности заказчика.

Изменение плана закупок

  1. приведение их в соответствие в связи с изменением целей осуществления закупок и установленных требований к закупаемым заказчиками товарам, работам, услугам и (или) нормативных затрат на обеспечение функций государственных органов, органов управления государственными внебюджетными фондами, муниципальных органов;
  2. приведение их в соответствие с федеральным законом о внесении изменений в нормативные акты (решения) о бюджете;
  3. реализация федеральных законов, решений, поручений, указаний Президента Российской Федерации, решений, поручений Правительства Российской Федерации, законов субъектов Российской Федерации, решений, поручений высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, муниципальных правовых актов, которые приняты (даны) после утверждения планов закупок и не приводят к изменению объема бюджетных ассигнований, утвержденных законом или решением о бюджете;
  4. реализация решения, принятого заказчиком по итогам обязательного общественного обсуждения закупки;
  5. использование в соответствии с законодательством Российской Федерации экономии, полученной при осуществлении закупки;
  6. в иных случаях, установленных порядком формирования, утверждения и ведения планов закупок.

Основания для изменения плана-графика

Обратите внимание на то, что в случае, если заказчик вносит новую строку в план, план-график закупки, необходимо скорректировать и обоснование закупки (см. примечание к формам, утвержденным Постановлением Правительства РФ от 05.06.2021 № 555).

В сервисе UniSender предусмотрены шаблоны для самых разных типов писем — для e-commerce, по отраслям, универсальные. Для создания инфо-писем можно выбрать шаблоны категории «Блоги и новости» или «Универсальные».

Как Вам информация? Нашли необходимую?
Да, то что искал, только нужная, без лишних слов.
18.99%
Пока что нет, но поищу на сайте.
67.66%
Да, но нет, проще проконсультироваться за деньги.
13.34%
Проголосовало: 1169

Эти письма зачастую самые объёмные и похожи на коммерческие предложения. Они содержат информацию о товарах и услугах, о расширении ассортимента, об изменениях ценовой политики. От обычных коммерческих писем их отличает то, что в них отсутствует призыв к действию. Это просто констатация факта. Тем не менее, послания должны быть интересными, чтобы их прочитали.

Читайте также:  Письменное объяснение по факту предоставления неполных сведений в справке о доходах

Письмо-уведомление

  • Укажите тему письма. Постарайтесь отобразить самую важную информацию из содержания или указать, кому предназначено письмо. Например, тема «Супер выгодное предложение для вас» ни о чём не говорит адресату — от кого предложение, чем выгодно. А вот тема «Компания N снижает цены на 15% на весь ассортимент» понятно поясняет содержание.
  • Желательно использовать email, который содержит название компании или вашу фамилию.
  • При отправке ответа цитируйте исходное письмо.
  • Не прикрепляйте много приложений к сообщению без запроса.
  • Не забывайте про подпись.

Экономия при проведении закупок по 44-ФЗ — это деньги, которые остались после всех госзаказов. Закон разрешает использовать их для дальнейшей торговой деятельности, но требуется корректно отразить это в документах планирования.

Финансовая экономия от проведенных тендеров образуется по двум причинам — существенное снижение начальной (максимальной) цены победителем торгов и расторжение неисполненного или частично исполненного соглашения между заказчиком и поставщиком.

Как ввести данные об экономии в план-график

  1. Закупить необходимый остаток товаров, работ и услуг по идентичной госзакупке у единственного поставщика или конкурентным способом.
  2. Приобрести продукцию по иным потребностям заказчика (любым способом), но в рамках КБК, на котором образовалась экономия денежных средств по результатам закупки по 44-ФЗ.
  3. Перераспределить сэкономленные деньги и передвинуть деньги на другой КБК для дальнейших госзаказов. Такой вариант возможен только по согласованию с распорядителем бюджетных средств.

Прошу Вас рассмотреть мое резюме на вакансию «Управляющий директор».
Имею высшее экономическое образование и 15 лет управленческого опыта в торговых компаниях.
За время работы приобрела успешный опыт реализации стратегических и операционных задач: разработка и реализация бизнес-целей компании в целом и по направлениям деятельности, реализация программ повышения операционной эффективности.
В рамках своей карьеры решала комплекс задач финансово-экономического блока: выстраивала систему финансового планирования и бюджетирования от годового планирования до ежедневного управления платежами; осуществляла анализ, оценку и реализацию маркетинговых проектов.
Дополнительно хочу отметить значительный опыт работы в управлении закупками, в том числе с поставщиками из Китая. Выявила возможности для выхода компании на новый рынок, привлекла к сотрудничеству крупнейших заказчиков.
Способна видеть и просчитывать риски, готова взять на себя большую зону ответственности для достижения конкретного результата.

Читайте также:  Как Часто Работник Может Претендовать На Государственные Награды

Управляющий директор

Прошу Вас рассмотреть мое резюме на должность «Руководитель направления корпоративного кредитования».
Имею опыт работы по кредитованию корпоративных клиентов в Банке более 5-ти лет.
Владею глубокими знаниями кредитной работы банка и проведения всестороннего финансово-экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий.
Обладаю навыками: структурирование кредитных сделок, анализ баланса и расчета показателей кредитоспособности, подготовка заключений и представление проектов на Кредитном Комитете Банка. Также имею опыт самостоятельного проведения консолидации управленческой отчетности.
Моя специализация:
• Корпоративное кредитование. Структурирование сложных нестандартных сделок; оценка кредитных рисков и анализ качества кредитного портфеля; контроль за доходностью и уровнем резервирования кредитного портфеля; определение стратегии и контроль над взысканием проблемной задолженности; управление активами и бизнесом проблемных клиентов
Владею навыками:
• проведения всестороннего анализа финансово-экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий различной отраслевой принадлежности;
• составления и анализа консолидированной управленческой отчётности холдингов;
• подготовки и защиты заключений по кредитованию корпоративных клиентов и проектному финансированию на Кредитном Комитете;
• аргументированного отстаивания позиции и нахождения взаимоприемлемых вариантов в рамках согласования сделок и проектов.
Обладаю знаниями в области основ бухгалтерского учета и нормативной документации Банка России по кредитованию. Знаю, как минимизировать кредитные и проектные риски при осуществлении финансирования, как поддерживать лояльность клиентов на высоком уровне.
Моя проактивность помогает мне постоянно совершенствовать себя, команду и повышать эффективность бизнеса, используя скрытые резервы и возможности.

Директор отдела по работе с крупными отраслевыми клиентами

Имею 15+ опыта работы в компаниях с оборотом от 2 млрд в год, численностью 1500 человек со сферой ответственностью в организации процессов: продажи, логистика, маркетинг, закупки, обработка заказов, IT- разработка, управленческий учет. Ответственность за выполнение планов, повышение экономической эффективности, достижение целевых показателей по прибыли и выручке. KPIs: рентабельность активов (ROA), чистая прибыль, валовая прибыль, распределение денежных ресурсов (CF, DCF), АКБ, доля рынка, объем продаж, дебиторская задолженность, рентабельность продаж.
Опыт управления 3-х кратным ростом масштабированием бизнеса компании.
Имею знания и опыт применения в областях: стратегического и тактического менеджмента, финансового менеджмента, маркетинга, бюджетирования, управления персоналом. Отличное понимание экономики бизнеса: способен свободно ориентироваться в финансовой отчетности и основных финансовых показателях.
Глубокое понимание бизнес-процессов коммерческой организации. Опыт организации и руководства проектами по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Опыт управления проектами оптимизации (LSS)/реинжиниринга бизнес-процессов.
Опыт отладки процессов компании с нуля, наличие результативных кейсов в портфолио.

Маша К.
Оцените автора
Защищаем интересы многих. Защищаем интересы каждого!
Adblock
detector